Risk Culture Implementation

Istilah Risk Culture berarti bagaimana orang dalam organisasi memahami suatu risiko. Pengaruh Risk Culture semua aspek terkait manajemen risiko, Istilah Risk Culture sendiri merupakan relatif baru. Tidak komprehensif model deskriptif resiko tersebut dapat ditemukan dalam literatur. Untuk memahami budaya risiko dengan lebih baik model deskriptif diperlukan.

Langkah – Langkah untuk mengimplementasi Risk Culture

• Evaluasi Culture Saat ini

Sebelum menerapkan budaya risiko, tim risiko harus mengevaluasi budaya saat ini. Meskipun tidak ada budaya formal, banyak karyawan yang mungkin memiliki sikap dan preferensi risiko yang sama. Beberapa area mungkin sudah kuat, sementara yang lain mungkin menghadirkan kerentanan yang perlu diperbaiki.

• Rencanakan Perubahan Budaya

Perubahan budaya merupakan perubahan yang signifikan dan perlu ditangani secara serius. Buat rencana dengan tolok ukur dan tenggat waktu untuk mengukur kesuksesan. Perubahan budaya sering kali terjadi melalui aktivitas tim, pelatihan, dan peningkatan penekanan pada nilai-nilai kunci.

• Tetapkan Harapan

Budaya baru harus didokumentasikan secara resmi dan diwujudkan dalam tindakan organisasi sehari-hari. Manajer harus memberikan nilai dan harapan kepada karyawan baru dan berpengalaman untuk diikuti.

• Prioritasikan Risk Management

Untuk menciptakan budaya risiko yang kuat, para eksekutif dan anggota dewan harus menempatkan manajemen risiko sebagai prioritas tinggi. Manajemen risiko tidak lagi diperlakukan sebagai departemen individual, tetapi merupakan aspek dari setiap aktivitas. Manajemen puncak dapat mendukung hal ini dengan memberikan contoh perilaku ideal, membuktikan bahwa budaya risiko sangat penting untuk keberhasilan organisasi, dan memotivasi karyawan untuk mengambil tindakan.

Bagaimana Cara Mengembangkan Risk Culture

Setelah penilaian awal terhadap budaya risiko saat ini diselesaikan, manajemen eksekutif harus mempertimbangkan apakah ada perubahan organisasi yang diperlukan dan mengambil langkah untuk menerapkan perubahan tersebut sesuai arahan Dewan. Dalam transisi ke budaya risiko yang diinginkan, manajemen eksekutif harus berusaha mencapai hal-hal berikut:

• Menyimpan Data Dalam Perusahaan

Risk Culture tersebut harus dipengaruhi melalui proses tata kelola risiko perusahaan secara keseluruhan. Jika tidak, maka akan menjadi samar. Sebagai ilustrasi, akuntabilitas untuk manajemen risiko dan perilaku manajemen risiko yang diinginkan harus diperkuat melalui piagam komite, kebijakan, uraian tugas, struktur batas, prosedur, dan protokol eskalasi.

• Menjadikan prioritas di tingkat tertinggi

Manajemen eksekutif harus mendukung budaya risiko yang diinginkan dengan menunjukkan perilaku yang diinginkan melalui tindakan dan keputusan mereka dari waktu ke waktu, serta dengan secara berkala mengkomunikasikan nilai yang dikontribusikan oleh budaya risiko organisasi.

• Lakukan pendekatan terintegrasi

Program-program seperti komunikasi kebijakan berkala, kampanye kesadaran dan strategi pelatihan hanyalah perbaikan jendela. Ketika dimasukkan ke dalam program komprehensif yang menyelaraskan ekspektasi kinerja, peran, tanggung jawab dan struktur kompensasi dengan pengambilan risiko yang tepat, mereka memperkuat aspek kritis dari budaya risiko yang diinginkan bagi karyawan.

• Evaluasi secara berkala

Pantau perilaku karyawan untuk mengetahui tren, sikap, atau persepsi baru yang membutuhkan perhatian. Lacak ukuran kuantitatif dan kualitatif dari budaya risiko yang efektif.

References

https://www.corporatecomplianceinsights.com/the-importance-of-risk-culture/