Bussiness Proccess Reenginering (Part 4)

Waktu yang tepat dalam menggunakan BPR adalah ketika

• Ketika sedang pada saat kuat:
  • Untuk memperkuat keunggulan kompetitif
  • Untuk memperlebar jarak dengan kompetitor
• Ketika menghadapi masalah
  • Untuk memetakan strategi dan rencana kedepan
  • Untuk mengkosolidasikan posisi
  • Untuk menghindari masalah lainya
• Ketika diujung kebangkrutan
  • Untuk menyelamatkan
  • Untuk merevolusi strategi dan cara operasi

Terdapat beberapa metodologi yang digunakan dalam BPR yaitu

1. Process Reengineering life cycle (PRLC) methodology

2. Integrated BPR Methodology by Muthu, Whitman dan Cheragi

3. Object-Oriented Business Engineering Methodology (OO_BEM) by Jacobson et al

4. Accenture BPR Methodology

5. McKinsey BPR Methodology