School of Information Systems

VAL IT Framework 

28 Nov 2025

VAL IT Framework adalah kerangka kerja yang dirancang untuk membantu organisasi mengelola dan mengoptimalkan nilai dari investasi TI dengan memastikan bahwa setiap investasi memberikan manfaat yang jelas dan terukur sesuai dengan tujuan bisnis organisasi. Dalam penerapannya, ada beberapa teknik dan pendekatan yang dapat digunakan untuk memperkuat implementasi VAL IT, yang meliputi Technique Guide, Enterprise Exchange, Community Influence, Case, Benchmarking, dan Empirical Analysis. 

  1. Technique Guide (Panduan Teknik)

Technique Guide adalah panduan yang memberikan metode dan pendekatan praktis yang dapat digunakan oleh organisasi untuk menerapkan VAL IT dalam pengelolaan investasi TI mereka. Panduan ini mencakup berbagai teknik yang dapat digunakan untuk mengevaluasi, mengelola, dan mengukur nilai investasi TI, serta cara mengatasi tantangan yang mungkin muncul. 

Contoh : 

  • Analisis Cost-Benefit: Menghitung dan membandingkan biaya dengan manfaat dari proyek TI. 
  • Risk Assessment: Menilai risiko terkait investasi TI dan mengidentifikasi cara untuk mengelolanya. 
  • Business Case Development: Membuat argumen yang kuat untuk mendukung investasi TI dengan mendemonstrasikan nilai bisnis yang diharapkan. 

Tujuan utama: Membantu organisasi memahami cara-cara terbaik untuk mengimplementasikan VAL IT secara praktis dan terukur. 

  1. Enterprise Exchange (PertukaranAntarPerusahaan) 

Enterprise Exchange mengacu pada proses berbagi informasi dan praktik terbaik antara berbagai organisasi yang menerapkan VAL IT. Ini mencakup berbagi pengalaman, tantangan, dan solusi yang telah diterapkan dalam mengelola investasi TI. 

Contoh: 

  • Forum Diskusi: Organisasi dapat berbagi tantangan dan solusi yang telah dihadapi dalam mengelola investasi TI. 
  • Kolaborasi Industri: Organisasi dapat bekerja sama dengan perusahaan lain untuk berbagi wawasan tentang implementasi VAL IT di sektor mereka. 
  • Kemitraan Strategis: Berbagi riset dan metodologi dengan mitra industri untuk meningkatkan pemahaman bersama dalam penerapan VAL IT. 

Tujuan utama: Memperluas wawasan dan membangun hubungan antar organisasi untuk meningkatkan praktik manajemen nilai TI. 

  1. Community Influence (PengaruhKomunitas)

Community Influence merujuk pada pengaruh komunitas profesional (seperti asosiasi industri atau kelompok kerja) dalam mempengaruhi penerapan prinsip VAL IT di organisasi. Komunitas ini dapat membantu dalam memperkenalkan dan mengadopsi best practices serta prinsip-prinsip VAL IT. 

Contoh: 

  • Standardisasi dan Best Practices: Komunitas profesional seperti ISACA atau ITGI (IT Governance Institute) dapat mengembangkan standar yang dapat diadopsi oleh berbagai organisasi untuk memastikan penerapan yang konsisten. 
  • Pelatihan dan Sertifikasi: Organisasi dapat mengikuti kursus atau mendapatkan sertifikasi terkait VAL IT untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan mereka dalam mengelola investasi TI. 
  • Kolaborasi dalam Riset: Komunitas dapat melakukan riset bersama yang membantu organisasi memahami tren dan tantangan yang terkait dengan pengelolaan nilai TI. 

Tujuan utama: Membangun pengaruh dan jaringan yang dapat mempercepat adopsi dan pemahaman prinsip VAL IT di kalangan profesional TI. 

  1. Case (Kasus)

Case merujuk pada studi kasus atau contoh konkret yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana organisasi lain telah berhasil atau gagal dalam mengimplementasikan VAL IT. Ini memberikan wawasan praktis tentang penerapan VAL IT dalam berbagai industri atau konteks. 

Contoh: 

  • Studi Kasus Sukses: Contoh perusahaan yang berhasil menerapkan VAL IT untuk meningkatkan nilai dari investasi TI mereka dan bagaimana mereka mengelola tantangan. 
  • Studi Kasus Kegagalan: Pembelajaran dari organisasi yang tidak berhasil menerapkan prinsip-prinsip VAL IT dan faktor-faktor penyebabnya. 

Tujuan utama: Memberikan contoh nyata yang dapat diikuti atau dihindari oleh organisasi dalam menerapkan VAL IT. 

  1. Benchmarking (Pembandingan)

Benchmarking dalam konteks VAL IT adalah proses membandingkan kinerja organisasi dalam mengelola investasi TI dengan standar industri atau pesaing. Ini memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam praktik mereka dan menemukan cara untuk meningkatkan pengelolaan investasi TI. 

Proses Benchmarking dalam VAL IT: 

  • Mengumpulkan Data: Mengumpulkan data dari organisasi lain tentang bagaimana mereka mengelola investasi TI. 
  • Membandingkan Praktik Terbaik: Mencari dan membandingkan praktik terbaik dalam pengelolaan nilai TI. 
  • Evaluasi Kinerja: Menilai kinerja internal terhadap standar industri atau pesaing untuk mengidentifikasi area yang perlu perbaikan. 

Tujuan utama: Menilai kinerja organisasi dalam konteks yang lebih luas dan mencari cara untuk mencapai kinerja terbaik dalam pengelolaan investasi TI. 

  1. Empirical Analysis (AnalisisEmpiris)

Empirical Analysis merujuk pada penggunaan data dan bukti empiris untuk menilai efektivitas penerapan VAL IT dalam organisasi. Ini bisa berupa data kuantitatif atau kualitatif yang menunjukkan bagaimana investasi TI dapat menghasilkan nilai bagi organisasi. 

Contoh: 

  • Analisis Data Kinerja: Mengumpulkan dan menganalisis data kinerja dari proyek TI untuk menilai apakah nilai yang diharapkan tercapai. 
  • Studi Keberhasilan Proyek: Menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan atau kegagalan proyek TI dari perspektif pengelolaan nilai. 
  • Pengukuran Manfaat: Menggunakan metrik untuk mengukur sejauh mana manfaat yang diharapkan dari investasi TI telah tercapai. 

Tujuan utama: Memberikan bukti berbasis data untuk mendukung keputusan tentang penerapan dan peningkatan praktik VAL IT. 

Keberhasilan penerapan VAL IT Framework tidak hanya bergantung pada pengelolaan investasi TI, tetapi juga pada penggunaan teknik-teknik pendukung seperti panduan teknik, pertukaran antar perusahaan, pengaruh komunitas, studi kasus, benchmarking, dan analisis empiris. Semua elemen ini membantu organisasi untuk: 

  • Memahami dan menerapkan best practices dalam pengelolaan nilai TI. 
  • Mengukur dan mengevaluasi dampak investasi TI. 
  • Meningkatkan kolaborasi dan pembelajaran antar organisasi. 

Dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis bukti ini, organisasi dapat memastikan bahwa setiap investasi TI memberikan nilai optimal bagi bisnis. 

 

Joni Suhartono