McKinsey 7s Framework
McKinsey 7s Framework dapat menjadi salah satu pilihan alat untuk melakukan analisis internal organisasi perusahaan tujuh elemen utama. Framework ini diperkenalkan oleh Tom Peters dan Robert Waterman. Framework ini dapat digunakan untuk memeriksa cara berbagai organisasi bekerja sama.
Berikut ini adalah 7 elemen pada McKinsey 7s Framework:
- Strategy
Merupakan arahan untuk mempertahankan dan membangun competitive advantage perusahaan yang berkelanjutan. Penting untuk setiap individu mengetahui pekerjaannya agar perusahaan dapat memenangkan persaingan.
- Structure
Merupakan struktur organisasi perusahaan yang mengatur penggunaan sistem, alur komunikasi, wewenang dan tanggung, serta pembagian tugas setiap individu. Struktur sangat penting agar mampu memenuhi tujuan perusahaan.
- System
Merupakan proses dan prosedur yang akan dilakukan perusahaan, berisi kegiatan operasional dan pembuatan keputusan. Jika terjadi perubahaan pada perusahaan, sistem tersebut akan menjadi fokus utama dari manajemen.
- Skill
Merupakan kompetensi karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut, agar mampu mencapai tujuannya. Kemampuan ini harus sesuai dengan standar yang diharapkan oleh perusahaan tersebut.
- Staff
Merupakan sumber daya manusia perusahaan yang tergolong sebagai asset perusahaan. Hal ini berbicara mengenai proses seleksi, rekrut, pelatihan, motivasi, dan penghargaan suatu karyawan yang akan berkaitan dengan kebutuhan perusahaan.
Style
Merupakan gaya kepemimpinan manajemen agar perusahaan mampu mencapai tujuannya. Hal ini berkaitan dengan bagaimana top management memperlakukan karyawannya. Gaya kepemimpinan yang baik dapat membuat karyawan loyal terhadap perusahaan.
- Shared Values
Merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjadi budayanya. Standar atau norma ini nantinya akan menjadi pedoman bagaimana setiap individu berperilaku dalam perusahaan itu sendiri.
Referensi
- https://projasaweb.com/mckinsey-7s/
- https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-mckinsey-7s-framework-dan-elemen-elemennya/
