Bussiness Proccess Reenginering (Part 4)
Waktu yang tepat dalam menggunakan BPR adalah ketika
- Ketika sedang pada saat kuat:
- Untuk memperkuat keunggulan kompetitif
- Untuk memperlebar jarak dengan kompetitor
- Ketika menghadapi masalah
- Untuk memetakan strategi dan rencana kedepan
- Untuk mengkosolidasikan posisi
- Untuk menghindari masalah lainya
- Ketika diujung kebangkrutan
- Untuk menyelamatkan
- Untuk merevolusi strategi dan cara operasi
Terdapat beberapa metodologi yang digunakan dalam BPR yaitu
- Process Reengineering life cycle (PRLC) methodology
2. Integrated BPR Methodology by Muthu, Whitman dan Cheragi
3. Object-Oriented Business Engineering Methodology (OO_BEM) by Jacobson et al
4. Accenture BPR Methodology
5. McKinsey BPR Methodology