Informasi Dasar Dalam Strategy IT

Saat ini, perusahaan tidak hanya bergantung sebagian pada TI. Tetapi, mereka tidak dapat eksis  ataupun berhasil tanpa bantuan TI. TI telah menjadi komponen tetap dari banyak produk perusahaan melalui digitalisasi yang sedang berlangsung. Hanya melalui TI dapat diperoleh analisis yang berharga untuk kendali perusahaan. TI memastikan kelancaran, operasi yang sangat otomatis dari rantai pasokan di seluruh dunia, yang disebut rantai pasokan, dan mengendalikan jalur produksi industri.

Tujuan  Strategy TI

1. Menyediakan solusi TI yang inovatif dan kompetitif untuk proses bernilai tambah di departemen seperti produksi, rantai pasokan, atau area lain yang secara langsung meningkatkan penciptaan nilai melalui manfaat pelanggan yang menentukan. Di sini, dukungan TI memainkan peran kompetitif dan, berbeda dengan dua opsi berikut, merupakan tugas inti dari pengambilan keputusan dan tindakan kewirausahaan → Sasaran: Menghasilkan nilai bagi pelanggan akhir perusahaan melalui solusi TI yang inovatif
2. Peningkatan dukungan untuk proses perusahaan melalui otomatisasi proses bisnis standar yang paling kuat (misalnya, di bidang spesialis seperti personel, keuangan) → “Bisnis roti dan mentega” → Sasaran: Menghemat biaya dan meningkatkan efisiensi
3. Last but not least adalah tantangan TI yang terkenal: menyederhanakan dan menstandarkan teknologi → mengoptimalkan komoditas (perangkat keras, operasi, infrastruktur, dll.) dan merampingkan proses TI internal dan struktur tata kelola → Sasaran: Menghemat biaya dan meningkatkan efisiensi

Apa manfaat nyata dari strategi TI? Daftar berikut memperjelas manfaat utama dari strategi TI:

• Memastikan bahwa TI mendukung strategi perusahaan secara berkelanjutan
• Meningkatkan kinerja TI
• Dasar pengambilan keputusan yang jelas dan panduan untuk investasi TI baru
• Transparansi penggunaan sumber daya TI dengan efisiensi maksimum bagi perusahaan
• Peta jalan/perencanaan implementasi yang jelas, rencana proyek yang diprioritaskan
• Pengurangan biaya melalui arsitektur perusahaan yang dioptimalkan
• Komunikasi yang lebih baik antara TI dan unit bisnis (penyelarasan TI-bisnis yang dioptimalkan)
• Dukungan optimal untuk tujuan unit bisnis
• Fokus dan dukungan yang lebih baik terhadap proses bisnis yang penting dan bernilai tambah

Kelompok Sasaran dari Strategi TI

Untuk siapa strategi TI dikembangkan dan dengan latar belakang apa:

• Manajemen/manajemen eksekutif/dewan: Untuk menghubungkan tujuan TI dengan tujuan perusahaan secara optimal
• Dewan pengawas
• Kepala departemen: Untuk koordinasi yang erat dari dukungan TI jangka menengah dan panjang dari semua proses departemen
• Manajer TI/CIO: Untuk mengontrol tujuan yang berasal dari strategi TI untuk organisasi TI

Referensi:

https://www.techtarget.com/searchcio/definition/IT-strategy-information-technology-strategy#:~:text=IT%20strategy%20(information%20technology%20strategy)%20is%20a%20comprehensive%20plan%20that,in%20and%20use%20of%20technology.

https://www.managementstudyguide.com/information-technology-strategy.htm

https://thinkinsights.net/digital/it-strategy/